wiki@y-kurose

日々是好日。

ユーザ用ツール

サイト用ツール


本:世界で最もイノベーティブな組織の作り方

世界で最もイノベーティブな組織の作り方

イノベーションを起こすには?

  • 過去の事例をふりかえると、日本人がイノベーションを苦手としているわけではないことがわかる
  • しかし企業では望まれているイノベーションがなかなか起こらない
    • これはなぜ?どうすれば起こるのか?
    • 組織運営をすればよい?リーダーはどうあるべき?

上司に物申しづらい

  • イノベーションは新しい視点が入ることで起こる
    • (それらを持ち込む)新参者の意見をどれくらい聞けるかが、イノベーションの起きやすさにも影響
    • (良くも悪くも)目上の人に意見しづらいという風習(雰囲気)を持つ国、組織ではイノベーションが起きづらくなる
      • 理想は上司と部下が対等な立場で話せること(少なくとも議論が評価などに影響しないことが保証されること)が大切(と思う)
    • 意識的に部署の異動などを行わければ自然と同じ知識・スキルを持った人たちが集まる
      • 新しい視点が入る機会が減る
      • この点で言えば、新卒ばかりではなく中途採用があることは良いこと(と思った)

いかに意見を吸い上げるか?

  • イノベーションは最初はその価値がわかりにくく、浸透に時間がかかる
    • アイデアの時点では特に役に立たないとみなされてしまうことも多い
    • それを防ぐために、できるだけ多くの人で評価できる環境を作ることが大切(「捨てる神あれば拾う神あり」)

リーダーにできることは?

  • 自分が先頭に立ちグイグイ進みながら、メンバーには目先の作業だけ与えていくスタイルではだめ
  • 大切なのは「聞く(聴く)」こと
    • 部下は上司に物申しづらいので、意見が出てきたときだけでは不十分
    • 自分から収集するつもりでいる必要がある
  • ビジョン(どうなりたいか?どうしてか?どうやってか?)を共有して、それぞれが考える環境を用意する必要もある

感想

  • 「心理的安全性」と言われるものが大切だなと
  • 「違い」を「認めて」「歓迎できる」度量や雰囲気が必要


本/世界で最もイノベーティブな組織の作り方.txt · 最終更新: 2019/09/28 16:20 by y-kurose